在两个小时的讲座中，主讲人田建军结合自己的工作经历和对中国矿企国际化的切身感受，通过大量实例和独到的分析，深入浅出地阐释了国际矿业发展趋势，中国国企走出去的成绩与思考，西方国际化大公司的发展模式，国企走出去的科学决策、本地化发展、安健环管理、人才培养、跨文化交流等主题，为集团建设世界一流矿业公司的战略提供了深刻的见解、详实的素材和实用的建议，令人鼓舞，引人思考。
宋鑫对讲座内容进行了点评分析并做出重要指示。宋鑫强调，企业国际化是势不可挡的潮流，集团公司要坚定不移地实现“建设世界一流矿业公司”的战略目标。他指出，国际化矿业公司应该具有如下特征：
第一，有一流的经营业绩，包括资源保有量、产品市场占有率、资产规模、盈利能力、员工归属感等;
第二，有一流的管理品质，管控模式高效，制度规范，机制灵活，风险防控体系健全;
第三，有一流的信息化水平，即实现信息化、数字化、智能化，通过信息手段整合资源的能力强;
第四，有一流的安全环保水平，体现为高标准的安健环理念和具体的管控手段措施;
第五，有一流的科技创新能力，自主知识产权拥有率高、科技贡献大;
第六，有一流的人才队伍，建设培养多层次的人才队伍;
第七，有一流的企业文化，理念符合潮流，品牌影响力大，企业社会形象好，能引导行业的全球发展趋势。
宋鑫深刻剖析集团公司现状，指出仍需努力赶上的差距方面，要求全集团能够认清问题，敢于揭短亮丑，明确努力方向：一是经营指标的差距;二是国际化运营水平的差距;三是创新能力的差距;四是工作执行力和关注细节方面的差距;五是企业信息化水平的差距。
宋鑫对集团建设国际化矿业公司提出了明确要求：
一、要有坚定清晰的战略，排除干扰和困难，共同努力。
二、要脚踏实地地实施国际化战略，在目标项目国别、运营阶段、规模等方面进行优选，除资源占有外，还鼓励开展EPC工程总承包、承揽设计研究项目、运营承包、成套设备出口、精矿进口等业务。三、各部门要做好相关业务的国际化，中金国际和海外业务部门要善于总结，在建设海外项目过程中实现国际化，严格执行国外相关制度标准，落实中小股东的要求，以国际化标准要求管理者和员工的行为;人事部要尽快做出针对各层次的培训计划，将职级晋升与培训记录挂钩，并加强国际化、安全环保等方面的培训;财务部门要尽快适应使用国际单位制，学习国际化财务管理的术语和理念;其他各部门也要就本部门工作向国际化方向努力，并与中金国际等海外业务部门充分沟通。
四、从小事做起，培养“马上就办”的工作作风，注重细节，高效执行，要深刻领会国际化理念，从自身做起，从集团总部做起，推动集团公司国际化进程。(来源：中国黄金官网新闻)
